包容性和多样性


阿斯利康的包容性和多样性是什么?Betway精装版

公司努力确保各个层次的员工反映出我们工作的人群的多样性,以及不同的背景、文化和经历。这涉及超越非歧视,在公司运营的工作场所和社区促进平等和包容行为。



我们的方法

我们认为,包容的行为和多样化的劳动力是企业的当务之急。包容性和多样性是我们的员工战略的三大支柱之一,推动创新、参与、联系感和归属感。我们的战略要求我们所有人展现包容性的领导能力,大声疾呼、认真倾听,并对伟大的想法和新颖的观点采取后续行动。通过强调结构性包容以促进平等和消除无意识偏见,我们还注重建立和维持多样化的人才渠道。

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我们的目标和进展




我们的故事


为包容性领导而设计:全球包容性和多样性理事会

我们知道,包容是我们所有员工都应该表现出来的行为,这就是为什么我们包容性领导的概念适用于所有人。我们将其定义为:

  • 欣赏每个人本来的样子,重视并利用他们的差异,有助于营造一个心理安全的环境
  • 通过训练和诚实的性能相关的反馈支持终身学习
  • 确保正确的人在正确的时间被分配去做正确的工作

通过启动我们第一个由首席执行官担任主席的全球包容与多样性委员会,我们从最高层确立了基调。该委员会包括来自指定地区和关键地区的代表。这个多元化的战略机构负责为每个特定地区和关键地理区域制定和实施包容性和多样性战略,以确保全球方法适合我们的商业模式。



建立一个畅所欲言的文化:包容性和多样性活动

我们的成功取决于培养一种推动颠覆和创新的创业心态,而这只有通过鼓励人们考虑、辩论和追求伟大的想法才能实现。为了创造发言的机会,我们举办员工包容和多元化活动。

第一次,今年我们一个走上一个全球性的办法“赋权峰会。”这些都是员工会议上包容性和多样性是与当地团队策划的本地相关内容进行。峰会举行在美国,亚太区,巴西,瑞典,波兰和英国,并扩展到其他国家在未来的计划。我们的员工资源组图(ERG),通过在不同站点志愿者的带领下,继续在整个一年中的对话。这些团体强调对准我们的业务战略,并支持包容性的领导能力,讲了文化和多元化的管道。



建立和维持多样化的人才渠道

在法国,学生的教育途径和就业机会取决于社会、领土、种族和文化背景。法国需要六代人才能摆脱贫困,而经合组织国家平均需要四代人。机会平等仍有待实现。

2019年,阿斯利Betway精装版康作为L'Ascenseur(英语中的电梯)的创始合伙人,采取了社会包容行动。L’ascenseur汇集了20个协会来实施解决方案,帮助社会电梯重新投入服务。

Betway精装版阿斯利康(AstraZeneca)和L'Ascenseur正在开发的首个合作交叉关联程序。我们的员工将一起提交公司通过辅导,研讨会,辅导,指导等方式来应对这一挑战。这将有助于阿斯利康法国丰富的青Betway精装版年才俊来自不同种族和背景的管道。




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