人才和劳动力的演变


阿斯利康的人才和劳动力是如何演变的?Betway精装版

公司努力培养一个终身学习的组织,组建最好的团队,促进灵活的工作方式,提高现有员工的技能和更新技能,并让所有员工为数字化和自动化做好准备。



我们的方法

我们要确保70,600名员工做好了准备并获得了应对技术变化的能力,我们努力为他们提供茁壮成长所需的工作环境和机会。我们的人才战略支持我们成为最佳工作场所的战略优先目标,并建立在三个支柱之上:

1.表现得像一个企业团队

2.发展终身学习的文化

3.倡导包容和多样性



我们的目标和进展




我们的故事



建立终身学习的文化

在2019年,我们继续为员工提供学习的机会,从刚开始职业生涯的员工到最有经验的领导。我们还构建了一些工具和资源,为阿斯利康的经理们提高技能设置标准。例如,我们的经理精要课程现在有10种语言版本。Betway精装版

2020年,我们将专注于学习工具和内容的转型,以重塑我们的学习生态系统。我们的员工将能够在更多的设备上获得更个性化的移动学习体验。我们将继续培养我们今天和明天的领导人,包括通过新的全球计划,如领先企业计划和更新计划,如领先企业计划。我们还将通过学习敏捷性、数字读写能力和培训能力,为我们的员工提供机会,通过一个新的全球在线数字中心充分发挥他们的潜力。



利用我们内部的零工经济

2017年,我们启动了面向未来工作的创新计划“100计划”,利用我国内部的零工经济,将高潜力人才与全球项目对接。通过“100计划”,我们的员工将承担全球发展机遇,同时优化各国之间的最佳实践分享,建设核心能力和传承渠道。人们被提名到最需要他们技能的项目中,从而为管理者提供他们所需要的高级能力。

2019年,plan100扩展到多个业务部门,实现跨职能的专业知识共享。人才的全球共享将继续促进我们组织的多样性,并通过一个更加开放和包容的工作场所,以新思想和新观点丰富我们的工作环境。以下是我们的研究结果:


211

人匹配

51%

变成了一个更大的角色

49%

提高了他们的继任准备


了解我们的人才和劳动力可持续性报告。